Team building e team working: collaborare con successo nei gruppi di lavoro
- ✓Durata 15 ore complessive (+3 ore opzionali)
- ✓Modalità live streaming e/o in house (presso il cliente)
- ✓Certificazione gratuita inclusa
- ✓Laboratori pratici su casi reali
- ✓Le classi a numero chiuso per garantire la qualità del corso
- ✓Orario da definire insieme
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Panoramica del corso
Corso esperienziale e pratico ideato per trasformare un semplice gruppo di persone in un team ad alte prestazioni. Il percorso formativo affronta le dinamiche della collaborazione (team working) e le strategie per cementare la fiducia e la motivazione (team building). Attraverso simulazioni, analisi di casi reali e role playing, i partecipanti apprenderanno come comunicare in modo chiaro, valorizzare le diversità individuali, gestire i conflitti in modo costruttivo e raggiungere insieme gli obiettivi aziendali.
A chi si rivolge
- 🔹 Team leader, project manager e responsabili di reparto che desiderano guidare e motivare i propri collaboratori con efficacia
- 🔹 Componenti di gruppi di lavoro e team cross-funzionali che vogliono migliorare la qualità delle relazioni interpersonali e il clima lavorativo
- 🔹 Unità aziendali che stanno attraversando fasi di riorganizzazione, fusione o avvio di nuovi progetti complessi
Perché scegliere questo corso
Metodologia esperienziale (learning by doing)
Oltre il 50% del tempo è dedicato a esercitazioni pratiche, simulazioni di gruppo e debriefing guidati.
Focus sulla comunicazione assertiva
Fornisce strumenti concreti per offrire e ricevere feedback costruttivi senza innescare attriti inutili.
Gestione positiva del conflitto
Insegna a trasformare le divergenze di opinione da elemento di blocco a risorsa di innovazione e crescita.
Impatto immediato sul clima aziendale
Sviluppa la sicurezza psicologica necessaria per lavorare con serenità, fiducia e forte orientamento ai risultati.
Le competenze che ti porti a casa
Comprensione delle dinamiche di gruppo
Riconoscere le fasi di sviluppo del team e adattare il proprio comportamento per sostenere la crescita del gruppo.
Comunicazione assertiva e ascolto attivo
Esprimere idee e bisogni con chiarezza, praticare l'ascolto privo di pregiudizi e ridurre i malintesi.
Gestione costruttiva dei conflitti
Applicare stili e tecniche di negoziazione win-win per disinnescare le tensioni e trovare soluzioni condivise.
Mappatura e valorizzazione dei ruoli
Individuare i punti di forza individuali e valorizzare la complementarità dei ruoli all'interno del team.
Cultura del feedback e della fiducia
Fornire restituzioni utili (feedforward) e costruire un ambiente fondato sulla sicurezza psicologica.
Problem solving collaborativo
Utilizzare tecniche di brainwriting e decisione di gruppo per affrontare situazioni complesse in sinergia.
Prerequisiti consigliati
🧠 Disponibilità al confronto e alla mettersi in gioco
Nessun prerequisito tecnico o teorico. È richiesta unicamente la volontà di partecipare attivamente alle simulazioni, alle discussioni e alle attività pratiche di gruppo.
Programma analitico del corso
Modulo 1: le dinamiche di gruppo e le fasi di sviluppo del team
3 Ore- • Differenza tra semplice gruppo di lavoro e team ad alte prestazioni
- • Le quattro fasi di evoluzione del team (modello di Tuckman: forming, storming, norming, performing)
- • Allineamento della visione, definizione degli obiettivi comuni e chiarezza degli scopi
- • Creazione del patto di lavoro: stabilire regole condivise e valori di squadra
- • Esercitazione pratica di avvio e mappa dell'identità di gruppo
Modulo 2: comunicazione efficace, ascolto attivo ed empatia
3 Ore- • Principi della comunicazione interpersonale e i filtri percepiti nei contesti d'ufficio
- • Tecniche di ascolto attivo, parafrasi ed empatia per cogliere i bisogni degli altri
- • Il valore del feedback: modelli per la gestione di critiche costruttive e riconoscimento del merito
- • Comunicazione assertiva: esprimere posizioni ferme con rispetto e chiarezza
- • Simulazione in aula: conversazioni complesse ed esercizio sul feedforward
Modulo 3: gestione costruttiva dei conflitti e negoziazione interna
3 Ore- • Le fonti del conflitto nel team: ruoli non chiari, scarsità di risorse, valori o personalismi
- • Analisi degli stili di gestione del conflitto (modello Thomas-Kilmann)
- • Dallo scontro al confronto: separare le persone dai problemi
- • Tecniche di negoziazione win-win e ricerca di punti di intesa condivisi
- • Role playing guidato: gestione di una controversia aziendale simulata
Modulo 4: ruoli, responsabilità e valorizzazione delle diversità
3 Ore- • I ruoli funzionali e relazionali all'interno del gruppo (modello dei ruoli di Belbin)
- • Mappatura delle competenze individuali e valorizzazione della diversità (diversity & inclusion)
- • La gestione della delega e l'assunzione di responsabilità individuale verso i risultati di team
- • Superamento del lavoro a silos e costruzione di collaborazioni trasversali
- • Esercitazione pratica: la mappa delle complementarità operative
Modulo 5: intelligenza emotiva, fiducia e motivazione collettiva
3 Ore- • L'impatto dell'intelligenza emotiva sul clima di lavoro e sulla coesione
- • Costruire la sicurezza psicologica (psychological safety) per favorire l'innovazione senza timori
- • Tecniche di problem solving collaborativo: brainstorming guidato e brainwriting
- • Gestione dello stress di squadra, resilienza collettiva e celebrazione dei traguardi raggiunti
- • Redazione del piano di azione individuale e di gruppo per il rientro in azienda
(opzionale) Modulo 6: project work e simulazione pratica finale
3 Ore- • Realizzazione di un'esercitazione complessa a squadre (business game o simulazione di un progetto aziendale in condizioni di pressione e vincoli temporali) per mettere alla prova e consolidare le competenze acquisite
- • In alternativa: prova pratica d'esame basata sull'analisi di un caso di studio reale con stesura di una strategia di riorganizzazione delle dinamiche di team
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Domande Frequenti
I corsi sono registrati o in diretta?▼
Tutte le lezioni si tengono in diretta streaming o in presenza aziendale. L'interazione dal vivo è fondamentale per le esercitazioni di team building.
È possibile personalizzare il corso per un intero team aziendale?▼
Sì, il corso può essere erogato in modalità in-house adattando gli scenari e i casi di studio alle dinamiche e agli obiettivi specifici della tua organizzazione.